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足球報(bào)：本土化+健康模式促成大連英博成功 今年不僅沒虧反而盈利

發(fā)布時(shí)間:2024年11月18日 12:06【 足球新聞】

作者:網(wǎng)絡(luò)

11月18日訊 在大連英博沖超成功后，《足球報(bào)》發(fā)文介紹了球隊(duì)沖超成功的“兩行密碼”，并透露本賽季俱樂部非但沒有虧錢反而掙錢。

——密碼一：充分本土化

年初，沒有人會(huì)把大連英博放到?jīng)_超話題當(dāng)中。之所以叫英博，取自英文“young boy”，從俱樂部層面來講，他們確實(shí)是中國足球的“毛頭小子”。隊(duì)里除了幾個(gè)告老還鄉(xiāng)的老中超球員，類似晉鵬翔、呂鵬、閻相闖這樣的，還有一幫小的，大連05前后的這批球員，包括朱鵬宇、毛偉杰、曲格平以及租借來的和曉強(qiáng)，老的老、小的小，中間完全斷檔，怎么看都不具備競爭力。

主教練李國旭也是中甲“新人”。雖然他之前跟著大連阿爾濱打過江山，也在U19國青執(zhí)教，但都是助理教練。他曾作為主教練短暫帶過大連超越，但并不成功。作為一名教練，李國旭真正的成熟期從前年開始，他帶著大連英博的前身從中冠打到了中乙，又從中乙打上了中甲，連續(xù)兩年打怪升級，李國旭都過了關(guān)。

作為土生土長的大連人，李國旭身上有著濃厚的大連足球印記，完全本土化的班底，大連教練帶大連隊(duì)，新投資人與教練組之間建立了充分的信任，這一切讓英博在年初用最短的時(shí)間完成了過渡，穩(wěn)定了下來。但英博新賽季的目標(biāo)定位很清晰，中甲第一年就是保級，這是對球隊(duì)的人員構(gòu)成以及總體投入所作出的合理判斷。

雖然條件有限，但好的一點(diǎn)是，李國旭可以放手去干。他想找回一些當(dāng)年大連足球的影子，他知道大連人應(yīng)該、適合踢什么樣的足球，再結(jié)合他學(xué)到的前沿東西，打造出新的大連足球體系。球員都是大連人，俱樂部穩(wěn)定后，中甲是試驗(yàn)田。

前七輪戰(zhàn)罷，英博六勝一平，其中包括戰(zhàn)勝蘇州東吳、廣西平果以及遼寧鐵人的比賽。完美的聯(lián)賽開局，讓英博人心思動(dòng)，一個(gè)不敢想的目標(biāo)冒了出來。等到半程過后，英博排名始終沒有掉出前三，球隊(duì)認(rèn)真權(quán)衡，決定沖超。

英博這一年經(jīng)歷過兩段低谷期，一是主場與廣州比賽后爆發(fā)大規(guī)模沖突，多名主力被停賽。換別的球隊(duì)，基本上就緩不過來了，但英博緊接著客場3-0戰(zhàn)勝江西，大連球員的韌勁體現(xiàn)了出來；后面有一個(gè)時(shí)期先是五連勝，接著四輪不勝，沖超蒙上陰影。關(guān)鍵時(shí)刻，升級專業(yè)戶李國旭穩(wěn)住了局面。五場比賽拿到9分，把沖超希望留到了最后一輪。

最后的那場比賽，梭魚灣的上座率是60951人，創(chuàng)下了全年度中國三級職業(yè)聯(lián)賽之最。盡管現(xiàn)場人聲鼎沸，但李國旭整場比賽都“沒有聽到”任何聲音，直到終場哨響的時(shí)候，他的耳朵才終于“打開了”。看臺上的王魁振奮地?fù)]起了拳頭，不少大連老球迷熱淚盈眶，他們給遠(yuǎn)在國內(nèi)其他地方的朋友發(fā)短信，“沖上來了”。

——密碼二：健康的模式

一支平民球隊(duì)，中甲新軍，小成本運(yùn)作的俱樂部，完成了奇跡般的跨越。大連英博的2024賽季，在競技層面上取得了成功，在俱樂部運(yùn)營層面上同樣也為大家提供了范本。李國旭的戰(zhàn)術(shù)體系得到了充分的檢驗(yàn)。他重拾了大連快速、直接、壓迫的足球風(fēng)格，在關(guān)鍵比賽中咬住了勁兒。英博并不依仗外援，本土老將人盡其用，更多的年輕球員也得到了機(jī)會(huì)，大連足球人血液里流淌著的是同一種精神，大連足球的底蘊(yùn)讓這支球隊(duì)逆天改命。

有好的戰(zhàn)術(shù)體系，更要穩(wěn)定住更衣室才能有效果，李國旭和教練組下足了功夫。在英博基地的更衣室里放著一塊黑板，上面寫著“牛夫人”榜和“小甜甜”榜，榜單上定期更換人名。在球隊(duì)起伏、外界輿論壓力到來的時(shí)候，李國旭用這種方式緩解球員和自己的壓力，“被捧的”和“被黑的”都自動(dòng)上榜，用輕松的方式做“心理按摩”。年輕的有拼勁，老將同樣要拼。

在球隊(duì)技戰(zhàn)術(shù)、人員安排等問題上，王魁與李國旭有交流，但從不干預(yù)。王魁自己也踢球，他愛球也懂球，但是專業(yè)的事交給專業(yè)的人，這是原則。一支球隊(duì)成績是根本，經(jīng)營的事同樣被投資人關(guān)注。大連英博一年下來不但沒有虧錢，反而還掙到錢了，這種健康的經(jīng)營模式，在中國職業(yè)俱樂部里少之又少。

大連英博全年的總投入在三千萬左右，全年的收入超過了三千萬，收入包括幾方面：有來自政府的補(bǔ)貼以及沖超獎(jiǎng)，這一塊解決了一大部分；另外，周邊產(chǎn)品以及廣告贊助也有一定的收入；剩下的絕大部分，源自于票房。今年的梭魚灣，誕生了現(xiàn)象級的球市。

在大連，英博的球票成為了稀缺品，梭魚灣成為了去大連旅游的外地人的打卡地，比賽日成了“節(jié)日”，同樣也帶動(dòng)了大連地方文旅的發(fā)展。